✅ QCM — in English, exam style
L'examen est en anglais : ces questions le sont aussi. +1 per correct answer, 0 otherwise (training, no penalty). Answer → « Vérifier » for the explanation. Filtre par bloc. Progression sauvegardée. Innovation : lance le minuteur 60 min pour simuler les conditions réelles.
🧮 Les 2 calculs types
L'examen contient des exercices de calcul. Deux familles tombent (ce sont les exercices vus en cours) : l'impact de la SC sur la performance financière (ROCE) et le calcul des émissions CO₂e d'un transport. Pour chacune : la méthode en étapes, puis l'annale corrigée à refaire sur papier.
But : mesurer comment les leviers opérations (stocks, logistique, temps de process) agissent sur le ROCE et le profit. Tout part de la décomposition du ROCE.
La méthode en 5 étapes (à reproduire)
- Décompose le ROCE.
ROCE = Résultat opérationnel ÷ Capital employé
Résultat opérationnel = Ventes − COGS = (volume × profit opérationnel unitaire)
Capital employé = Actifs fixes + Besoin en fonds de roulement (BFR) - Valorise le stock (souvent exprimé en semaines de couverture) :
Valeur du stock = Semaines de couverture × Ventes hebdo × Coût unitaire
(Ventes hebdo = ventes annuelles ÷ 52) - Coût de détention du stock (capital immobilisé) :
Coût de détention = Valeur du stock × WACC
- Capital employé = Actifs fixes + (AR−AP) + Stock produits finis + Stock en-cours (WIP). Le ROCE = résultat ÷ ce total.
- Leviers opérations : un gain de coût logistique unitaire × volume = économie annuelle ; une réduction de temps de process réduit le WIP proportionnellement → profit gagné = réduction de stock × WACC.
✍️ À toi de jouer — l'annale « vélos »
Calcule sur papier, saisis ta réponse (point décimal accepté), puis « Vérifier ». Corrigé détaillé dépliable.
But : calculer les émissions d'un transport multi-segments. On somme les segments ; chaque segment alloue le carburant du véhicule au prorata du poids transporté.
La méthode (à reproduire)
Pour chaque segment, la logique du cours : conso de carburant attribuée = part du véhicule occupée par notre envoi.
Émissions = Carburant attribué × Facteur d'émission (kg CO₂e / unité de carburant)
- Convertis le poids de l'envoi dans la même unité que la capacité (kg ↔ tonnes).
- Segment maritime : conso totale du navire × (poids ÷ capacité) → × facteur du fioul.
- Segment routier : conso totale du camion × (poids ÷ charge moyenne) → × facteur du diesel.
- Additionne tous les segments.
✍️ À toi de jouer — l'annale « Shanghai → Paris »
Une palette de 750 kg part de Shanghai à Paris : bateau jusqu'au Havre, puis camion. Saisis tes réponses puis « Vérifier ».
Autres calculs à savoir manipuler
① Capacité d'un processus & goulot (bottleneck)
Règle : la capacité du processus = capacité de l'étape goulot = la plus faible capacité parmi les étapes.
Ex. étapes A 100, B 72, C 20, D 72, E 32, F 100 (items/h) → goulot = C → capacité processus = 20 items/h. Améliorer une étape non-goulot ne change rien au débit total.
② Taux d'utilisation
Règle : Utilisation = Output réel ÷ Capacité maximale.
Ex. 28 unités/jour produites pour une capacité de 33/jour → 28 ÷ 33 = 85 %.
③ Coût de détention de stock (rappel)
Le coût annuel de détention = valeur du stock × WACC. C'est le « prix » du capital immobilisé dans les stocks.
Ex. LVMH 23,7 Md€ de stock, WACC 10 % → 2,37 Md€/an de coût de détention.
📌 Mémo express
Le strict nécessaire à avoir en tête. Programme officiel de l'examen (dernière séance) couvert ci-dessous.
🗂️ Le programme exact de l'examen (slide « Content to study »)
- SCM : définition, facteurs de complexité/incertitude, réseau de SC.
- Performance SC : KPI, calcul du ROCE, triple bottom line, lien avec l'impact environnemental & social.
- Stratégie SC : interfaces du SCM, make-to-order vs make-to-stock, efficient vs responsive, activités clés.
- Process design : process mapping, lead time vs process time, capacité, utilisation, goulot.
- Supplier management : processus d'achat, décisions de sourcing, gestion des commandes (fréquence, quantité, MOQ), SLA.
- Inventory management : raisons de stocker, types de stocks, drivers de chaque type, demand planning, sur-/sous-stockage.
- HR & lean : compétences/soft skills du SC manager, lean (Jidoka, JIT, Kanban), définition du gaspillage.
- Transportation & logistics : émissions du transport, scopes, modes de transport, calcul des émissions, leviers de réduction.
Performance & KPI
Process & transport
🧠 Dichotomies à ne pas confondre
| Notion | Côté gauche | Côté droit |
|---|---|---|
| Process strategy | Make-to-Stock : sur prévision, stocké (McDonald's) | Make-to-Order : après commande (Subway, IKEA) |
| Type de SC | Efficient : coût mini, utilisation haute, rotation rapide (Lidl) | Responsive : dispo maxi, capacité & stocks de sécurité élevés (Apple, Zara) |
| Lead vs process time | Process time : temps de traitement réel | Lead time : commande → livraison (bien + long) |
| Scope émissions | Scope 1 direct, Scope 2 énergie achetée | Scope 3 reste de la chaîne (amont + aval) |
| Jidoka vs JIT | Jidoka : qualité là où le problème survient | JIT : produire le juste nécessaire, au bon moment (Kanban) |
⚠️ Les pièges qui coûtent cher
🍊 Fresh Connection — l'essentiel pour les questions « basic »
- Quoi : producteur de jus de fruits (NL), en perte (ROI −7,68 %), à redresser. KPI central = ROI.
- 4 rôles + CEO : VP Purchasing (Source), VP Operations (Make + warehousing), VP Supply Chain (Planning), VP Sales (Deliver).
- Produits : 3 saveurs (Orange, Orange/C-power, Orange/Mango) × 2 packagings (carton 1 L, PET 0,3 L) = 6 SKU « Fressie ».
- 3 clients : Food & Groceries (500, leader), Land Market (300, discounter), Dominick's (50 stations-service, PET seulement).
- Shelf life : 20 semaines max ; le client exige 60–80 % → TFC gère 20–40 %. Non conforme = backorder.
- Contract index : prix = prix de base × index. Index > 1 → prix +élevé ; < 1 → +bas. On négocie les clauses de service (SLA), pas le prix direct.
- 1 round = 6 mois (half-year), 6 rounds. Production en 2 étapes (mixing + bottling), 1 seule ligne.
- ROI = f(Costs, Revenue, Investments). Revenue = Prix (satisfaction client) × Volume (portfolio). Investments = stocks, payment terms, machines.
🃏 Flashcards — synthétiques
Termes et versos en anglais (vocabulaire de l'examen), définitions ultra-courtes pour réviser vite. Retourne la carte puis note ❌, ~ ou ✅ ; les cartes ratées reviennent vite (répétition espacée). Contenu : L1→L5 + Fresh Connection.