⚓ Coûts & Pilotage — Entraînement

Mode examen : on bombarde les QCM et on maîtrise la méthode des cas. Examen Moodle · 4 parties · 25 questions · 120 pts.

QCM · Méthode des cas · Flashcards · Mémo

✅ QCM — enchaîne‑les

Barème réel : +1 (Partie 1) ou +3 (Partie 2) par bonne réponse, −0,5 par erreur, 0 si pas de réponse. Réponds → « Vérifier » pour l'explication. Ta progression est sauvegardée.

Répondu : 0/0
Score : 0 pts
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Progression sauvegardée automatiquement.

🧮 Méthode des cas

Les deux exercices de calcul de l'examen. Pour chacun : la méthode en étapes (à reproduire telle quelle) puis son application sur une vraie annale. Essaie sur papier, puis déplie le corrigé.

Réflexe d'or : avant de calculer, demande‑toi « de quel coût parle‑t‑on ? » — direct ou indirect (traçabilité), variable ou fixe (comportement). Toute la résolution en découle.
Cas A — Coût complet (type BCMG / Guili / Elec Consult)

But : calculer le coût de revient complet d'un produit ou d'une commande = coûts directs + quote‑part de coûts indirects. Souvent suivi du prix de vente (= coût × coefficient).

La méthode en 4 étapes (à reproduire)

  1. Coûts directs — repère tout ce qui se rattache sans clé à l'objet (matières, main‑d'œuvre dédiée, sous‑traitance…). Tableau : pour chaque poste, Quantité × Coût unitaire, puis somme.
  2. Coûts indirects — choisis la technique imposée par l'énoncé :
    ① Coefficient (1 clé) : Coeff = Total CI ÷ Base  →  CI objet = Coeff × base consommée
    ② Centres d'analyse : (a) déverser les centres auxiliaires dans les principaux (% stable) → (b) CUUO = CI du centre ÷ nb d'UO → (c) CI objet = CUUO × UO consommées
    ③ ABC : pour chaque activité, coût de l'inducteur × volume consommé → somme
  3. Coût complet = coûts directs + coûts indirects imputés.
  4. (souvent) Prix de vente = coût complet × (1 + marge). Ex. ×110 %.
Le truc à retenir : seuls les coûts indirects changent selon la méthode (①/②/③). Les coûts directs et le total des CI restent identiques — c'est juste la répartition entre objets qui bouge.

✍️ À toi de jouer — cas d'annale à résoudre

Calcule sur papier, saisis ta réponse (en entiers, sans séparateur), puis « Vérifier ». Le corrigé détaillé est dépliable sous chaque cas.

Cas B — Coûts partiels / gros cas (type Hôtel / Abysse)

But : analyser la performance et prendre des décisions via les marges (MCV, MCD), le point mort, et le raisonnement « coûts pertinents ».

La méthode en 4 étapes (à reproduire)

  1. Compte de résultat différentiel (par produit/activité ET total) :
    CA − Coûts variables = MCV
    MCV − Coûts fixes directs = MCD
    MCD (total) − Coûts fixes indirects = Résultat
  2. Indicateurs CVP : MCV(u) = PV − CV(u)  |  Taux MCV % = MCV(u) ÷ PV.
  3. Point mort :
    QPM = Coûts fixes ÷ MCV(u)  (arrondi à l'entier SUPÉRIEUR)
    CAPM = QPM × PV
  4. Scénarios : ne raisonne que sur les variations de coûts/revenus pertinents (futurs ET qui diffèrent entre les options). Voir « Les 4 décisions » plus bas.
Piège n°1 : QPM s'arrondit toujours au‑dessus (17 434,48 → 17 435), et le CA du point mort se calcule avec ce Q arrondi (× PV).

✍️ À toi de jouer — cas d'annale à résoudre

Construis le compte différentiel / le point mort, saisis tes réponses puis « Vérifier ». Corrigé détaillé dépliable.

Les 4 décisions « coûts pertinents » (Partie 2 & gros cas)

① Accepter une commande spéciale

Règle : accepter si MCV additionnelle > 0 et capacité disponible (prix plancher = CV(u)). Si la commande sature la capacité / exige un investissement → ajouter les CF additionnels.

Ex. Montvert : 250 000 stylos, CV 3 € + machine 125 000 € → prix min = (250 000×3 + 125 000) ÷ 250 000 = 3,5 €.

② Abandonner une activité

Règle : on perd immédiatement la MCV ; on économise à terme les CF directs. Si MCD > 0 et que les économies de CI ne compensent pas → ne pas fermer.

Ex. SPORTOUS : arrêter B = −500 (contribution) + 1 500 (CF économisés) = +1 000 € → ici on ferme. Abysse phare : −1 020 000 → on garde.

③ Externaliser (make‑or‑buy)

Règle : prix max payable au sous‑traitant = coûts internes évitables ÷ quantité. Les CF indirects alloués qui subsistent ne comptent pas.

Ex. PrintCorp : 150 + 10 + 2 + (20 000 ÷ 20 000) = 163 €. Les 45 000 € de CF indirects alloués → exclus.

④ Mix sous contrainte de ressource

Règle : classer les produits par MCV ÷ unité de ressource rare (h‑machine, h‑MOD, kg). Jamais par MCV unitaire ni par marge %.

Ex. JB (6 100 h) : A 30/h > C 20/h > B 15/h → A 2 500, C 2 000, reste 600 h → B 200. → A 2 500, B 200, C 2 000.

📌 Mémo express

Le strict nécessaire à avoir en tête pendant l'épreuve. Une page, rien de plus.

🖥️ Règles de saisie Moodle (perdre 0 point bête)

  • Pas de séparateur de milliers : 5625000, pas 5.625.000.
  • Pas de décimales → entier le plus proche (5,4→5 ; 5,5→6). Sauf le point mort en quantités → entier SUPÉRIEUR.
  • Négatifs : signe −. % en entier (26,78 % → 27).
  • « Plusieurs réponses possibles » ≠ il y a forcément plusieurs bonnes réponses.
  • Pas de TVA ni d'IS dans ce quiz.

Coût complet

Coefficient = Total CI ÷ Base
CUUO = CI du centre ÷ nb d'UO
ABC : Σ (coût inducteur × volume consommé)
Coût complet = directs + indirects imputés
Prix = coût × (1 + marge)

Coûts partiels / CVP

MCV = CA − CV = Q × (PV − CV(u))
MCD = MCV − CF directs
Résultat = MCD − CF indirects
Taux MCV % = MCV(u) ÷ PV
QPM = CF ÷ MCV(u) (arrondi ↑) · CAPM = QPM × PV

⚠️ Les pièges qui coûtent cher

🔢
Point mort en quantités → arrondi SUPÉRIEUR. 17 434,48 → 17 435.
🏭
Mix sous contrainte → MCV ÷ ressource rare, jamais la marge % ni la MCV unitaire.
🛑
Abandon : compare la perte de MCD aux économies réelles de CI. MCD > 0 → on garde, même si « profit » comptable négatif.
🤝
Make‑or‑buy / décision : seuls les coûts évitables / pertinents comptent. Les CF indirects qui subsistent = non pertinents. Sunk cost = non pertinent.
📉
Coût fixe unitaire décroît quand le volume monte ; c'est le CF total qui est constant.
🧮
Total des CI identique quelle que soit la méthode (coefficient/centres/ABC) ; seule la répartition change.
🧾
LIFO interdit en IFRS et en France. En inflation : FIFO majore le résultat, LIFO le minore, CMUP le lisse.
↔️
Variable/fixe (comportement) et direct/indirect (traçabilité) sont indépendants : un coût variable peut être indirect.

🃏 Flashcards — formules & définitions

Répétition espacée : retourne la carte, puis note ❌ Je ne sais pas, ~ Presque ou ✅ Je sais. Une carte sue revient après 20, 60, 120, 200 min, puis les paliers s'allongent. Contenu : formules & définitions de l'intégralité des séances S1→S8.

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Maîtrise par thème
Cartes du mode
Sources
Cartes construites à partir de l'intégralité des séances du cours (S1 à S8) : formules et définitions à connaître. Aucune dépendance aux annales.